化工行業(yè)是國民生產中非常重要的一個部門，現(xiàn)代化的大化工與其他各個行業(yè)已經形成為密不可分的整體。在化工企業(yè)的生產中存在著高溫、高壓、易中毒易燃、易爆的特點，因此相對于其他行業(yè)來說，更易產生生產性的事故，不僅會對于企業(yè)本身帶來重大的經濟損失，更會對周圍的環(huán)境造成嚴重的污染，對人民的身體和生活帶來重大的影響，其后果是不堪設想的。

        在國內目前化工企業(yè)中，還有許多是從以前的計劃經濟走過來的國有企業(yè)，集體企業(yè)性質的企業(yè)，其特點是生產規(guī)模大，生產強度也大，儀表自動化跟新?lián)Q代緩慢，人才缺乏，尤其是缺乏**的新型儀表自動化管理人才；特別是在化工生產的維護方面做得不夠，特別是當一起發(fā)生故障的時候不能及時的得到維修，導致的影響生產效率的情況。化工生產自動化隨著科技的進步越來越，隨之而來的是新興的儀表不斷的發(fā)明生產，例如現(xiàn)在智能電磁流量計、超聲波流量計、智能變送器都已經成為化工生產中常用的儀表類型了，這些智能化電磁流量計等產品甚至在未來都要求能夠與物聯(lián)網(wǎng)相連，要滿足生產上的大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)與資源共享的要求，化工企業(yè)提高化工儀表自動化的的管理水平是非常必要的，因為只有提高管理人才的管理技術了和理論水平才能提高化工儀表自動化管理水平，這一點不僅關系到企業(yè)的未來命運，更關系過中國化工企業(yè)的升級換代，是影響企業(yè)生產效率的關鍵因素，不容忽視。本文就針對這一情況，與各位作交流。
　　
一、化工企業(yè)儀表自動化的管理人才緊缺
　　1．化工企業(yè)的儀表自動化的人才發(fā)展空間受到限制。究其原因主要是受到地域因素，經濟發(fā)展水平，傳統(tǒng)觀念的影響。在傳統(tǒng)的觀念中，儀表自動化的人才僅僅是企業(yè)生產的輔助型人才，并不是產生經濟效益的關鍵人員。因此這些因素嚴重制約了這類**人才的發(fā)展空間，導致了這類人才在原崗位上停滯不前，提升無望，也得不到重視，因此導致了化工企業(yè)儀表自動化這一塊的短板，也影響了員工積極性和企業(yè)的生產效益。
　　2．對于化工儀表自動化的人才培訓力度不夠。目前各企業(yè)對于遠攻的培訓工作還是比較重視的，但是培訓的形式和方法問題導致了培訓的效果不明顯。主要表現(xiàn)在重視理論的培訓，而忽視了對于員工實際操作能力的培訓，導致了員工在儀表自動化的實際操作上的問題。再加上培訓缺乏連續(xù)性的特點，很難說在培訓中能夠得到很明顯的效果。由于培訓缺乏科學性和實際性，導致了遠攻在培訓中毫無興趣，積極性不夠，影響了儀表自動化技術的普及。
　　3．培訓儀表自動化人才缺乏資金。化工儀表自動化技術的特點是高科技，高難度，因此在培訓人才中需要的資金也比較多。如果想要在培訓中得到良好的效果就需要巨額資金作保證。化工儀表的廠家一般來說對于技術的保密性做得比較好，一般不講技術輕易的傳播出去。如果企業(yè)需要，也必須通過購買技術才能得到相關的技術來進行培訓。但是一些老的化工企業(yè)，本身的生產經營就比較困難，經濟效益不好，很難再抽出資金來進行購買技術來對員工進行培訓，因此，這在一定程度上也制約了企業(yè)對員工的技術培訓。
　　
二、提高化工企業(yè)儀表自動化管理水平的建議
　　1．轉變觀念，重視對化工儀表自動化人才的培訓工作。要想提高企業(yè)儀表自動化管理水平，就必須從根本上破除舊觀念，舊思想。要提高儀表自動化人才的待遇好地位，讓這類人才在企業(yè)內有一個良好的發(fā)展空間和生長環(huán)境。建立和健全人才培養(yǎng)機制，建立一套重視實際操作能力的企業(yè)培訓機制，讓儀表自動化人才得到更好的發(fā)展。
　　2．從觀念上樹立起重視化工儀表自動化人才的理念。企業(yè)的各級領導干一定要帶頭做好發(fā)展儀表自動化人才的思想工作，要把這類人才的作用認識好，發(fā)揮好。要把化工儀表自動化的人才培養(yǎng)當作企業(yè)生產的關鍵部分來抓好，不能松懈。企業(yè)人力資源部門，應該制定其相關措施，對于在儀表自動化管理方面發(fā)揮了重要作用的技術人才才去一定的獎勵措施，提高一部分員工的工資待遇和福利水品，讓這類人才真正的感受了企業(yè)對自己的重視，從而在今后的生產生活中發(fā)揮更大的作用。
　　3．健全化工儀表**技術檔案管理制度制度建設是規(guī)范化工儀表**技術檔案的根本保證。要健全制度，應該做好以下方面工作。一是要依法治檔，提**案意識。各部門和各單位的主要領導要堅持依法治檔，把化工儀表**技術檔案管理工作提上重要日程，大力宣傳其重要性和必要性。二是要制定細則，做好協(xié)調工作。化工企業(yè)化工儀表**技術檔案，涉及到企業(yè)的生產、研發(fā)、設備、檔案管理等部門，需要各部門協(xié)調解決。因此，必須要建立管理細則，使每一環(huán)節(jié)均有章可循。三是強化管理，解決實際問題。企業(yè)的檔案管理工作者要深入到化工儀表**技術檔案的主要產生單位，了解和掌握實際情況，為收集整理工作打下堅實基礎。
　　4．齊抓共管，共同推進儀表自動化人才培養(yǎng)化工企業(yè)儀表自動化人才培養(yǎng)是一項系統(tǒng)工作，企業(yè)的人力資源部要與把該工作作為企業(yè)員工培養(yǎng)的一項重要內容，從制度上加強對儀表自動化人才培養(yǎng)的分類指導、監(jiān)督、檢查。要主動與生產、設備、研發(fā)等部門，共同促進儀表自動化人才培養(yǎng)工作的有效開展，并要及時、總結和推廣人才培養(yǎng)的經驗。同時，各相關部門也應該充分發(fā)揮職能作用，為做好企業(yè)的儀表自動人才培養(yǎng)工作提供和創(chuàng)造有利條件，確保該項工作能夠健康、持續(xù)發(fā)展。
　　5．加強培訓，提高**人員素質由于體制等原因，儀表化工自動化管理上存在著一定的“懂行的不能管，管的不懂行”，這給提升企業(yè)的儀表自動化管理水平帶來了一定困難。因此，必須要強化培訓工作。一是要加強重點培訓。有針對性地培養(yǎng)那些有較高學歷，既有實踐經驗，又具備綜合管理能力的人才的培養(yǎng)。二是要加強**培訓。對那些生產一線的員工、特別是年輕，具有較強理論基礎的員工要加強培訓，努力培養(yǎng)復合型人才。
　　
三、本文結語
　　提高化工儀表自動化的管理水平很重要，對于化工企業(yè)的的生產安全有著重要意義，同時，良好的管理水平，對于企業(yè)降低生產成本和提高企業(yè)的經濟效益有著很大的幫助，因此化工企業(yè)要培養(yǎng)引進**的管理人才，改進管理理念，提高化工儀表自動化的管理水平，從而提高切的經濟效益和安全生產。(本文由潤中儀表科技有限公司整理發(fā)布)

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